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可口可乐出售在华业务风波不断 员工安置成首要问题

放大字体  缩小字体发布日期:2018-01-29  来源:www.zhongtucy.com  作者:特产网  浏览次数:296
核心提示:近日,可口可乐出售的中国瓶装厂业务麻烦不断,由于担心中资企业接手后的权益受到影响,多地瓶装厂员工向可口可乐(中国)提

  近日,可口可乐出售的中国瓶装厂业务麻烦不断,由于担心中资企业接手后的权益受到影响,多地瓶装厂员工向可口可乐(中国)提交了诉求书,涉及股权交易后的员工待遇以及“工龄买断”等问题,而据媒体报道,成都、重庆、吉林工厂均发生员工停产事件。

  据记者了解,目前各地工厂均已恢复正常生产秩序,事情暂时告一段落,不过员工的诉求并没有得到正面回应。“我们仍然会继续坚持与总部谈判,为自己争取应有的利益。”重庆瓶装厂员工史可(化名)告诉法治周末记者。

  记者梳理发现,近年来外资企业出售在华资产时,在员工安置方面遇到阻力的情况,并不少见。

  今年11月,法国达能集团出售旗下乐百氏品牌时也曝出“员工酝酿集体维权的消息”。而百事可乐早在2011年调整罐装时也有过类似的经历。

  “面对从薪酬福利都较为完善的外资企业转入中资企业,或者是面对行业的不景气情况,员工确实容易产生危机感。加之在此前不少的股权转让事例中,企业通过打擦边球的形式扣除奖金、降薪、拖延工资来变相裁员的例子也不在少数,员工自然会尽可能地为自己争取利益保障。”食品饮料战略定位专家徐雄俊说道。

  不平等待遇下的焦虑

  12月6日,在四川工厂第二次停工的第二天,余铭(化名)就收到了可口可乐公司单方面解除与其劳动关系的通知。同时收到这份通知的还有其他几名在可口可乐四川公司工作的管理层人员。

  “我没有联系过其他被解除劳动关系的人,我们在四川省的不同区域工作,至少公司没有给我一个正当的解释。我也不是员工提起诉求活动的组织者,突然收到这样的通知难以接受。”余铭对法治周末记者说道。

  就在第二天,12月7日,四川省工厂以及各地区的营销工作人员就恢复了正常工作。

  余铭还表示:“目前,我们原有职位的新任命者已经到岗了,但我依然坚持每天上班、打卡、准点下班。就是要公司对于辞退我给一个合理的说法。”

  已经在可口可乐四川公司工作7年的余铭表示,不能糊里糊涂的就被辞退了,这与赔偿金的多少无关。

  与余铭在这场争议中有着自己的清楚诉求不同,在可口可乐四川公司有着近二十年工龄的刘昊(化名)则显得有些迷茫与无奈。

  “有人被辞退之后,大家很快就复工了。我也不知道原来的组织者是否还有新的计划,但至少我想保住自己的饭碗。原本在9月份还曾提过保证两年内薪资待遇不变,而上一次的沟通中已经没有提过这一项了。如果有赔偿固然好,如果没有也许就这样接受过渡了。”刘昊说道。

  而多位可口可乐瓶装厂员工都向记者透露,负责瓶装厂在中国业务的总部员工已经拿到赔偿方案了,“然而我们却仍没有任何消息,平时为了冲业绩我们是一线最拼的员工,现在却受到这样的待遇”。

  记者就上述赔偿方案情况向可口可乐(中国)相关负责人求证,但并未得到具体解释。

  绕不过的员工安置问题

  虽然已经有了百事可乐的经验在先,然而可口可乐此次出售瓶装业务还是没能悄然绕过员工安置这一问题。

  只不过与当初百事可乐公开的员工补偿方案相比,此次可口可乐至今都没有类似的举措。

  徐雄俊向记者表示:“像可口可乐、达能这样的跨国企业,在处理公司股权转让过程中的员工安置问题是非常有经验的,尤其在法律方面必然是经过了审慎的考核。”

  而这一问题从企业对外的口径中也可见一斑。

  对于部分员工的担忧与不满,可口可乐公司方面对法治周末记者表示,公司重视和尊重每一位员工。我们也完全理解一些同事对重组业务可能会感到困惑甚至不安。鉴于此,公司管理层在相关政府部门的指导下,一直保持与员工进行透明真诚的沟通,耐心予以解释,并鼓励员工能够通过正规渠道、合法途径提出诉求。事实上,凡是跟装瓶厂建立劳动合同关系的员工,在重组后与装瓶厂的合同关系不会改变,也将继续履行。员工连续不间断劳动合同关系下形成的工龄,将继续累计计算。

  达能方面也对法治周末记者表示:这一交易只涉及公司的股东变更。对于乐百氏员工来说,公司未变,劳动合同也不变,员工法定的权益和待遇也不会受到影响。该交易不涉及裁员计划。

  京师律师事务所劳动法律事务部主任徐玉领告诉法治周末记者:“只有在非因员工过错的裁员中,企业才有义务向被裁员工提供2N倍的赔偿金。所以,像可口可乐员工提出赔偿条件的基本前提是否成立还是个问题。”

  一位不愿具名的法律人士向记者表示:“类似的公司股权交易中,在企业仍然会同员工续签合同的情况下,员工很难依照法律程序来获得补偿。如果一开始有补偿计划,那么在企业双方的谈判中就会涉及这一问题。如果企业并没有打算提供补偿,员工也是有可能自己争取到的,毕竟企业还是希望员工能够配合业务的顺利过渡。”

  问题焦点或转向民营企业

  “当然,从另一个角度来讲,这些被抛售的资产必然都是业绩不够理想的板块,在这样的情况下员工容易出现较为明显的抵触情绪,希望能够为自己争取更多的利益。中国的市场经济所经历的波动周期还少,然而他们必须要面对的现实就是最残酷的商业市场竞争。”徐雄俊说道。

  从可口可乐财报来看,其今年已经出现连续三个季度的营收下滑,较去年同期分别减少4%、5.1%以及7%。

  而被达能出售的乐百氏业务境况更是惨淡。在2015年中国瓶装水市场份额的排名中,乐百氏瓶装水早已跌出前十名,市场份额不足1%。有业内人士指出,其正面临一定的亏损。

  “在食品饮料行业整体增速放缓的情况下,不能提高营业收入,至少也要在提高利润方面下一些功夫。”中国品牌研究院研究员朱丹蓬说道。

  而面临业绩压力的也不仅仅是外资企业。蒙牛乳业在2016年1月至6月的净利润减少20%,台湾的康师傅的净利润也下降65%。中国旺旺1月至6月销售额为97亿元,同比减少13%。恒大也出售了粮油奶粉冰泉的整个版块业务。

  朱丹蓬还指出,食品饮料行业的业务剥离、股权转让在2017年还会继续增加,而从今年的经营数据来看,可能接下来会有更多的民营企业面对这一问题。企业要在员工安置以及危机公关两方面做好充分准备,对可能的情况提出应对方案,不要等到问题扩大形成舆论压力,企业反而会更加被动。

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